Preguntas frecuentes

Lo que me preguntan casi siempre en la primera llamada, contestado acá para que no tengas que preguntarlo.

¿Qué significa «implementar IA» en una empresa?

Sacar del medio el trabajo repetitivo que hoy hacen personas: copiar datos de un sistema a otro, armar presupuestos, responder consultas que se repiten, hacer seguimiento y generar reportes. No es comprar un software ni contratar una consultora que entrega un PowerPoint: es entrar a la operación, medir dónde se va el tiempo y automatizar ese proceso concreto.

¿Sirve para una PyME o solo para empresas grandes?

Sirve especialmente para PyMEs que ya facturan. El cuadro típico es siempre el mismo: tres personas copiando datos de un lado a otro, presupuestos que tardan dos días, consultas que se pierden en un WhatsApp y un dueño que es el cuello de botella de todo. Eso no se arregla contratando más gente.

¿Implementar IA significa despedir gente?

No, y no trabajo con quien busca eso. En general el resultado es el contrario: la misma gente deja de hacer tareas de máquina y empieza a hacer las que necesitan una persona —vender, decidir, atender bien—. Si lo que buscás es una excusa para achicar plantilla, no soy el indicado.

¿Por dónde se empieza?

Por el relevamiento, nunca por la herramienta. Dos semanas adentro de la operación: quién hace qué, cuánto tarda y dónde se corta la cadena. Sin eso no se automatiza un proceso: se automatiza el desorden, que es peor que no hacer nada.

¿Qué procesos conviene automatizar primero?

El de mayor retorno y menor riesgo, nunca todos juntos. Después del relevamiento sale un mapa de oportunidades que dice qué procesos conviene automatizar, en qué orden, qué ahorra cada uno y qué cuesta. Con números, para que puedas decir que no.

¿Qué pasa cuando termina el proyecto?

Tu gente queda capacitada y con la documentación en la mano. El objetivo explícito del traspaso es que no me necesites más. Una implementación que deja a la empresa atada al que la hizo está mal hecha.

¿Qué es el servicio de medios llave en mano?

El armado completo de un medio digital —y su edición en papel si el proyecto lo pide—: plataforma, identidad, flujo de producción asistido por IA, calendario editorial, monetización y puesta en marcha. La clave del modelo es que la estructura humana sea mínima y sostenible: un medio que necesita quince personas para existir no sobrevive a su primer año malo. Con una condición: el contenido se verifica. La IA acelera la producción, no reemplaza al que chequea.

¿Qué incluye el servicio de comercio electrónico?

Montaje y operación de tienda propia y venta multicanal: catálogo, fotos, precios, stock, logística y postventa, con los procesos automatizados desde el arranque. Incluye los tableros para que sepas todos los días qué te deja plata y qué te la saca. Es para comercios que venden bien en el mostrador y mal en internet, o que venden en internet con más trabajo del que justifica el resultado.

¿Por qué contratarlo a él y no a una agencia?

Porque no vendo teoría: opero siete unidades de negocio propias —industria, agro, derecho, medios, comercio, salud y e-commerce— y automatizo en tu empresa lo mismo que automaticé en las mías. Entre ellas, servicios para minería, petróleo y ferrocarril, y una feria de indumentaria que lleva diecinueve años abierta sin cerrar un solo mes.

¿Desde dónde trabaja?

Desde Miami y Buenos Aires: 201 SW 17th, Miami Beach, Florida, y Av. del Libertador 2690, Olivos, provincia de Buenos Aires. El trabajo de relevamiento e implementación se hace presencial o remoto según lo que necesite la operación. Horario de atención de lunes a viernes, de 9 a 18.

¿Cómo empezamos?

Con una conversación sin costo y sin compromiso. Vos contás qué hace tu empresa y dónde se te va el tiempo; yo te digo si veo algo para hacer y cómo lo encararía. Si no veo nada que justifique contratarme, te lo digo en esa misma llamada. Coordinar la conversación.